Programa de Especialización en
Planificación y Control de
Proyectos de Construcción

Estructura Curricular

Estrategia Competitiva de Empresas Constructoras

• Competitividad.
• Gestión del Conocimiento.
• Administración Organizacional y Planeación Estratégica.
• Ventaja Competitiva como valor de empresas constructoras.
• Análisis FODA de empresas constructoras.
• Factores clave del éxito del proyecto.

Administración Eficiente de los Proyectos de Construcción

• Antecedentes del proyecto.
• Etapa de Licitación y su impacto en la planificación.
• Generalidades, visita de terreno.
• Formulación y evaluación estratégica de preguntas.
• Expedientes, bases, términos de referencia.
• Cronograma, alcance, responsabilidades, hitos.
• Flujo de caja para el planeamiento.
• Elaboración, adelantos, amortizaciones, análisis.
• Reunión de transferencia, KOM.
• Alcance del proyecto.
• Gestión contractual.
• Contrato de obra, tipos, riesgos, stakeholders.
• Análisis de contratos para el planeamiento.

Plan de Gestión de Proyectos de Construcción

• Proyectos, Gestión de proyectos.
• Proyectos, programas y portafolios.
• Incertidumbre y variabilidad en proyectos – casos.
• Restricciones de los proyectos.
• Ciclo de vida de los proyectos.
• Grupo de procesos – Áreas del conocimiento.
• Plan de arranque de proyecto de construcción.
• Plan de gestión del alcance de proyecto de construcción.
• Plan de gestión de las adquisiciones – subcontratos.

Planeación y Programación de Proyectos de construcción

• Plan de gestión del cronograma de obra.
• Procesos, tipos.
• Métodos tradicionales de programación, Relaciones de precedencia.
• Diagrama de RED – AON – AOA.
• Redes CPM – PERT.
• Gráficas Gantt y de seguimiento.
• Procesos de planeamiento.
• Programación por líneas balance.
• Cadena crítica.
• Trenes de trabajo / programación rítmica.

Planeamiento y Control Operativo de Recursos

• Planeamiento y control operativo de la Mano de obra.
• Planeamiento y control operativo de materiales.
• Planeamiento y control operativo de equipos.

Lean Construction y Last Planner System

• Introducción a los principios de construcción “sin pérdidas”.
• Principios de la filosofía Lean y la eliminación de desperdicio (waste).
• Last Planner System – LPS.
• Reunión de planificación de obra, el motor de LPS.

Seguimiento y Control Económico de Proyectos

• Control de costos – metodología.
• Tipo de costos.
• Costos por rubros.
• Estructura de costos.
• Partidas de control.
• Presupuesto contractual – Presupuesto meta.
• Reportes y cuadro de control.
• Análisis de brechas.
• Proyecciones.
• Taller de Resultado Operativo económico de proyecto de construcción.